Persoonlijk leiderschap

Persoonlijk leiderschap is een belangrijk fundament onder de zorg die Baalderborg en Frion willen bieden.

Het gaat om medewerkers die verantwoordelijkheid nemen, bewust kiezen in hun dagelijks handelen en in openheid reflecteren op zichzelf en elkaar. Deze houding draagt direct bij aan de kwaliteit van zorg én aan de cultuur waarin medewerkers groeien als zelfbewuste professionals.

Wat hebben we gedaan in 2025?

In 2025 zijn Baalderborg en Frion gestart met het ontwikkeltraject Waarden aan het werk.  Het traject is geen vast programma voor iedereen, maar sluit aan bij de persoonlijke leeropgave van de deelnemer. De verantwoordelijkheid voor het leren ligt bij de deelnemer zelf.

Het traject is gestart met (team)managers, gedragskundigen, projectleiders en andere collega’s in de ondersteunende dienst. In november ging de eerste leergroep van start. De eerste ervaringen zijn positief.

Praatplaat

Tegelijkertijd wordt persoonlijk leiderschap teruggezien in de zorg, waar collega’s verantwoordelijkheid nemen in hun rol als teamtaakhouder. Bijvoorbeeld bij collega’s zoals Sara, teamtaakhouder medicatieveiligheid, die laat zien hoe je vanuit je rol verschil kunt maken. Zij zorgt ervoor dat medicatieveiligheid niet alleen een richtlijn op papier is, maar een onderwerp dat leeft in het team. Door actief het gesprek te voeren, knelpunten te signaleren en oplossingen aan te dragen, draagt zij bij aan veilige zorg voor cliënten. 

Wat verdient nog aandacht?

Om het gedachtengoed verder te laten landen, is het belangrijk dat persoonlijk leiderschap overal zichtbaar wordt: op de locaties, in teams, in overleg en in dagelijkse keuzes. Dit vraagt om het delen van inspirerende praktijkverhalen en om ruimte voor reflectie en gesprek. Er wordt verkend hoe dit thema verder kan worden versterkt, bijvoorbeeld met een collegeavond of andere vormen van kennisdeling.

Wat gaan we doen in 2026?

• In 2026 starten meerdere nieuwe ontwikkeltrajecten voor Waarden aan het werk.
• Er wordt blijvend ingezet op praktische ondersteuning en inspiratie, zodat persoonlijk leiderschap niet alleen een ontwikkeltraject is, maar een vanzelfsprekend onderdeel wordt van hoe medewerkers werken, leren en samenwerken.